中鐵一局召開2017年國際業(yè)務專題會暨海外事業(yè)部2017年工作會
中鐵一局國際業(yè)務專題會暨海外事業(yè)部2017年工作會2月16日在西安召開。集團公司總經(jīng)理馬海民委托他人在大會上作書面發(fā)言，副總經(jīng)理郭煒出席會議并講話。
會議創(chuàng)新形式，采取“主題大會+管理沙龍”模式，形式新穎，氣氛熱烈，特邀嘉賓就海外營銷和業(yè)務發(fā)展建言獻策，現(xiàn)場觀眾提問積極，互動頻頻，不斷撞出思維火花，取得了良好效果。
馬海民的講話充分肯定了集團公司國際業(yè)務2016年取得的各項成績，對2017年工作提出要求：一是高度重視，強化認識，加快推進海外事業(yè)進程；二是集中優(yōu)勢資源，強化戰(zhàn)略管理，做大海外蛋糕；三是夯實基礎(chǔ)管理，強化風險意識，提升創(chuàng)效能力；四是打通引進渠道，創(chuàng)新培訓方式，儲備優(yōu)秀海外人才；五是豐富文化生活，做好家屬關(guān)懷，解除員工后顧之憂。
郭煒在會上傳達了集團公司“三會”精神，特別是對黨委書記、董事長張為和提出的海外事業(yè)“四個能力上水平”要求進行了闡釋解讀。
他強調(diào)：集團公司提出海外事業(yè)部調(diào)整職能，構(gòu)建大平臺，并不意味著讓海外事業(yè)部放棄對項目的管理，而是逐步授權(quán)，讓有海外項目經(jīng)營管理能力的子分公司獨立實施項目。在構(gòu)建大海外、大平臺的過程中，海外事業(yè)部一是要拓寬人才招聘、引進渠道，加強語言、技術(shù)等方面的培訓，強化考試和考核，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國際化專業(yè)人才隊伍；二是要加強與集團公司機關(guān)部門、各子分公司的對接，通過業(yè)務交流、專題對接等形式，增強其對海外業(yè)務的理解和支持，逐步構(gòu)建中鐵一局系統(tǒng)聯(lián)控機制；三是要加強海外黨建和黨風廉政建設，落實“兩個責任”和一崗雙責要求，始終將監(jiān)督融入生產(chǎn)營銷工作，努力構(gòu)建預防和懲治腐敗的內(nèi)生機制。希望各子分公司與海外事業(yè)部攜起手來，增強共識，勇于擔當，切實增強一局使命感和榮譽感，為實現(xiàn)集團公司的再次騰飛做出貢獻。
海外事業(yè)部總經(jīng)理喬勇在會上作了專題報告，對海外事業(yè)部2016年工作進行了總結(jié)，對2017年重點工作進行了安排。海外事業(yè)部黨委副書記（主持黨委工作）唐德賢強調(diào)了海外2017年構(gòu)建“大海外”平臺、加強海外人才隊伍建設、探索海外黨建模式等工作。會上對2017年海外營銷和生產(chǎn)工作等工作進行了安排。
在國際市場營銷沙龍環(huán)節(jié)，特邀嘉賓，城軌公司總經(jīng)理王江卡、四公司總經(jīng)理孔凡強、新運公司副總經(jīng)理王巍松對本單位海外營銷開展情況進行了介紹，并結(jié)合實際對海外市場營銷工作提出建設性意見和建議。而海外事業(yè)部領(lǐng)導就“立體營銷”的概念和主要內(nèi)容作了補充說明。
在國際業(yè)務管理沙龍環(huán)節(jié)，事業(yè)部相關(guān)負責人用“1、2、3、4、9、10”六個數(shù)字對集團公司海外“十三五”規(guī)劃作了口訣式歸納，并進行了詳細解讀。特邀嘉賓，集團公司發(fā)展規(guī)劃部部長樊衛(wèi)勛、黨委辦公室主任孟峰談了自己對一局海外發(fā)展走向的看法。事業(yè)部相關(guān)負責人以巴基斯坦公司為例，介紹了境外公司在“走出去”過程中的經(jīng)驗和教訓，對比“聯(lián)合經(jīng)營”和“內(nèi)部托管”等模式的優(yōu)劣點，提出境外公司實體化、本土化發(fā)展的建議。
與會觀眾積極提問，嘉賓們就問題一一作了詳細解答。
集團公司專職監(jiān)事李玉濤、相關(guān)部門負責人、參與海外業(yè)務的各子分公司負責人、海外事業(yè)部領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人、各境外公司總經(jīng)理、專職副書記（工會主席）等百余人參加會議。
又訊 2月17日上午，參加會議的代表和部分境外員工到西安地鐵四號線TJSG-11標項目部，中鐵·尚都城項目進行了參觀學習。