截至3月25日，中鐵一局新運(yùn)公司包頭鐵路公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天。4000天不舍晝夜，包頭鐵路公司始終秉承安全第一的理念，不斷完善管控體系，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提升創(chuàng)新能力，厚植黨建文化，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，累計(jì)運(yùn)送煤炭突破2億噸，安全走行1550萬公里。
持續(xù)開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收
分公司通過強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和“搶灘”意識(shí)，不斷改革經(jīng)營(yíng)方向，與業(yè)主搭建起信任橋梁，為公司樹立了形象、贏得了口碑；通過公共關(guān)系不斷向周邊地域發(fā)展，積極協(xié)助上級(jí)公司投標(biāo)各階段工作，提高中標(biāo)率及質(zhì)量，不斷引流上線，實(shí)現(xiàn)了增運(yùn)增收。通過加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，克服重重困難，再投入2臺(tái)神12電力機(jī)車，參與神朔線聯(lián)合運(yùn)輸。標(biāo)前積極與業(yè)主機(jī)務(wù)分公司多次溝通聯(lián)系，順利中標(biāo)包神鐵路集團(tuán)機(jī)務(wù)聯(lián)合運(yùn)輸服務(wù)合同，在原有的基礎(chǔ)上增加4臺(tái)機(jī)車份額。中標(biāo)豐沛鐵路專用線代運(yùn)營(yíng)代維護(hù)項(xiàng)目，包含車、機(jī)、工、電、輛等專業(yè)，實(shí)現(xiàn)分公司運(yùn)輸生產(chǎn)全專業(yè)“零”的突破，為輻射江蘇周邊市場(chǎng)做好鋪墊。分公司年度運(yùn)輸產(chǎn)值首次突破一億元大關(guān)。
深化管控效能，夯實(shí)安全體系
分公司始終著力筑牢“一局運(yùn)營(yíng)”品牌，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”理念，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面落實(shí)“十必須”底線等管理規(guī)定為抓手，落實(shí)重大隱患清零目標(biāo)。結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際情況，細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣和“兩單兩卡”內(nèi)容，切實(shí)做到熟知本崗位的風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)操作要求以及應(yīng)急處置措施方法，圍繞“精準(zhǔn)問責(zé)”導(dǎo)向，壓實(shí)各級(jí)管理人員、一線人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升，剛性落實(shí)年度時(shí)間軸工作機(jī)制內(nèi)容，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)《工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本規(guī)定（2.0版）》相關(guān)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，真正做到全員“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)”，并讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)
分公司大力推進(jìn)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織建設(shè)，不斷提升員工教學(xué)培訓(xùn)能力，開展了“結(jié)對(duì)子”“老帶新”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效提升了員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為運(yùn)輸生產(chǎn)安全奠定扎實(shí)人才基礎(chǔ)。針對(duì)新提職的司機(jī)，分公司安排管理人員利用乘務(wù)員休班組織進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從電路圖及應(yīng)急故障處理開始進(jìn)行理論培訓(xùn)，理論培訓(xùn)完畢后上車對(duì)設(shè)備位置、電器部件型號(hào)、應(yīng)急故障處理及單自閥使用等進(jìn)行實(shí)作培訓(xùn)。針對(duì)新入職的學(xué)員，通過編制《日常培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)表》，將學(xué)習(xí)周期分解為理論授課、模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)三大模塊，由管理人員、專業(yè)技術(shù)人員開展專項(xiàng)教學(xué)，重點(diǎn)突破機(jī)車電路圖識(shí)讀、故障應(yīng)急處理等難點(diǎn)，構(gòu)建“練-學(xué)-教-授”四階培養(yǎng)鏈。同時(shí)全面提高管理人員綜合素質(zhì)，每周定期組織學(xué)習(xí)管理制度、禮儀時(shí)間管理、溝通技巧、電腦操作技巧等知識(shí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
注重科技創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
分公司針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)安全中的重難點(diǎn)，積極開展科技創(chuàng)新、QC成果研討等活動(dòng)，打造安全發(fā)展“推進(jìn)器”。通過為各分部配置現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法儀，方便管理人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查中，能實(shí)時(shí)記錄檢查情況，便于追溯。對(duì)所有運(yùn)用機(jī)車安保設(shè)備進(jìn)行定期排查，對(duì)原有安保設(shè)備更新?lián)Q代。本著科技保安理念，對(duì)運(yùn)輸輔助設(shè)備（安保設(shè)備）進(jìn)行更新，對(duì)機(jī)車頭燈進(jìn)行升級(jí)改造，加裝機(jī)車限鳴裝置，降低風(fēng)笛造成噪聲污染，為運(yùn)輸安全提供保障。各分部均配備專、兼職監(jiān)控音、視頻分析員，負(fù)責(zé)機(jī)車車載音、視頻系統(tǒng)分析，對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、考核、整改。累計(jì)完成機(jī)車頭燈升級(jí)改造，加裝機(jī)車限鳴裝置，降低風(fēng)笛造成噪聲污染等185項(xiàng)機(jī)車技改，投入費(fèi)用1571.5萬元，確保安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
厚植黨建文化，增強(qiáng)發(fā)展后勁
分公司通過全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭分片包干的形式，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，在各分部關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”，構(gòu)筑起黨政齊抓共管的全員安全管控新機(jī)制，夯實(shí)落地安全責(zé)任。各單位以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為抓手，進(jìn)一步健全各項(xiàng)安全網(wǎng)格化體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任矩陣和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單，安全管理基礎(chǔ)、治理能力和內(nèi)外部環(huán)境得到明顯改善，公司整體安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，向著本質(zhì)安全運(yùn)輸目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。堅(jiān)持每年開展“保安全 保出勤”“安全生產(chǎn)月”“大干十二月、誓奪安全年”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。
站在安全生產(chǎn)4000天的新起點(diǎn)上，包頭鐵路公司正以更加穩(wěn)健的步伐，向著更高的安全目標(biāo)昂首邁進(jìn)。
新型十二軸大功率交流機(jī)車上線運(yùn)營(yíng)
中標(biāo)豐沛鐵路專用線代運(yùn)營(yíng)代維護(hù)項(xiàng)目
乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
