為不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實做好成本管控“大文章”，營造“厲行節約、勤儉辦企”的良好氛圍。中鐵一局新運公司包頭鐵路公司結合實際情況出對策、亮新招，從點滴之處做“減法”，為成本管控存“增量”。
在“大成本”上求創效
包頭鐵路公司所屬各分部線路復雜，坡陡彎急，機車輪對磨耗不勻、旋修量大，一直是機車檢修成本支出控制的難點，分公司針對機車輪緣、輪徑磨耗規律進行摸索，通過優化操縱作業方式、機車周期性轉頭、控制旋修工藝等措施，延長輪對旋修周期，有效降低旋修及更換輪對造成的大額成本支出。
廢料不等于廢品，用好了照樣能煥發“生機”。故障的暖風機通過“配對”進行整修；漏水的冷卻單節通過焊修，重復利用；利用小改小革、立項攻關等載體，不斷拓寬員工改革創新渠道。此外，各分部將機車設備替換的廢舊部件用于制作創新工作室試驗備品，有效做到資源的回收利用。
在綜合收益方面，分公司按月、季、年等階段，及時開展經濟活動分析，對運輸生產現場的各類生產要素進行定期分析監測，對可能出現的超耗及時做出預警，進而制定有效控制措施，確保成本利潤“顆粒歸倉”。
在“小細節”上抓落實
包頭鐵路公司在辦公管理上嚴格審核，削減不必要的費用開支，讓每一筆支出都用在“刀刃”上，使每一份資源都發揮最大價值。從“節約一張紙”著手，對于可再使用紙張，在打印非正式文件時再次利用，或裝訂成便簽本，對不可再用紙張，通過員工DIY，制作紙制創意辦公用具，推動辦公資源循環再利用的良好風氣建設。
分公司還積極踐行節約環保理念，合理配置、科學協調，用實際行動實現項目開源節流的常態化、長效化。在徐州分部前期建家過程中，對辦公、宿舍及餐廳家具（部分）、文件柜、空調等低值耗資物資，采用調撥或者回收等方式，既節省了建家采購支出，還提高了建家效率，為分部運營創造了良好的基礎條件。
始終堅持“厲行節約、勤儉辦企”的要求，堅持將“光盤行動”常態化，通過“小餐桌”傳遞“大文明”，引導員工樹立勤儉節約的意識，切實推動建設“節約型文化”，真正將綠色環保、勤儉節約踐行到每一位員工的日常生活中去。
在“新思路”上聚合力
紙張雙面打印、辦公生活區做到人走燈滅、杜絕一次性餐具的使用、食堂按量采購、車輛落實“停車即熄火”……
日常節支是一筆“精細賬”，每個崗位都有自己的“小巧思”，分公司組織青年員工以“‘青’我所能、節支創效”為主題開展主題團日活動、青年研討會，征集降本節支“金點子”。廣泛圍繞節能減排、降本增效開展各類主題活動，以“小發明、小創造、小改進、小建議”，挖掘員工中的“小妙招”。同時持續跟蹤各項措施落實情況，筑牢員工節能降耗、厲行節約的意識，切實降低生產管理成本，提高資源利用效率。
一滴水，雖滄海一粟，經年累月必能匯成甘泉潤神州。節支雖小，但日積月累可見壯觀。下一步，分公司將持續挖掘管理過程中的亮點，總結經驗，對標找差、精益管理、綜合施策，真正把精細化管理落到實處、做出實效，為公司可持續發展貢獻力量。
