為深入貫徹股份公司安全生產“一件事”全鏈條治理創新舉措，中鐵一局建安公司西安建筑分公司以系統思維統籌安全管理，在碑林老舊小區改造、陜西再生資源產業園等多項目開展可視化培訓，通過構建“全鏈條策劃-實景化教學-互動式提升-標準化輸出”的培訓體系，實現從“被動聽講”到“主動參與”轉變，構建安全生產長效機制。
跨部門協同策劃 打破壁壘提升管理效能
為確?！耙患隆比湕l管理落地見效，西安建筑分公司打破部門壁壘，構建“專業審核+現場實操”的協同機制。由分公司工程部、安質部、物機部、分包部等部門聯合策劃培訓方案，審核提報的培訓課件，實現從技術指導、安全監督到物資保障、分包管理的全要素協同。
在培訓方案制定過程中，各部門結合自身職責，對分包出租方選用、設備考察、方案審核等環節提出具體要求。安質部負責安全標準把控，物機部側重設備性能評估，工程部提供技術支持，分包部嚴格審查分包單位資質，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。
培訓中，各部門聯合細化完善管理流程及資料，制定統一的設備驗收表、培訓交底記錄、過程旁站檢查記錄等標準化文檔，確保各環節資料完整、可追溯。同時，建立跨部門溝通機制，通過定期召開協調會、實時共享信息等方式，及時解決培訓及施工過程中出現的問題。
多項目聯動培訓 覆蓋高風險作業全鏈條
分公司針對吊籃、起重吊裝、滑模、造槽機施工等事故易發工序，實施“一項目一專題”培訓機制，實現從一線操作到管理體系的全面覆蓋。
在碑林老舊小區吊籃培訓中，分公司以“分包準入—設備考察—方案制定—進場驗收—實名管理—條件驗收—過程管控—應急管理—復盤提升”全鏈條為框架，由技術骨干組成10人“可視化培訓團”，每人負責方案制定、設備考察等1-2個關鍵環節的內容開發，詳細講解吊籃作業各環節安全要點。培訓特別強調分包出租方選用標準，要求對設備生產廠家資質、設備安全性能等進行嚴格考察，從源頭把控安全風險。
陜西再生資源產業園標準化廠房項目起重吊裝培訓則結合具體施工場景，模擬設備進場前后驗收流程，重點演示吊具檢查、鋼絲繩磨損檢測等關鍵步驟。培訓中，技術人員還通過事故案例分析，深入剖析違規操作的危害，強化作業人員安全意識。
在西安農投15萬噸糧食倉儲基地項目開展的滑模培訓中，聚焦高支模施工安全，從施工方案編制、支撐體系搭設到混凝土澆筑、模板拆除，全流程講解安全管控要點。培訓現場，管理人員與作業人員就滑模施工中的常見隱患展開討論，共同制定防范措施。
李家河水庫項目作為公司首次應用造槽機施工的水利工程，建立“培訓-實踐-總結”螺旋提升機制：在組裝驗收環節組織學員參與設備出廠文件核查，首跨施工時安排學員輪流旁站記錄，通過首件制施工與全程旁站管理，為同類工程積累經驗。
標準化觀摩交流 以點帶面推廣優秀經驗
為進一步提升安全質量管理水平，西安建筑分公司組織開展涇河新城薈錦坊項目標準化安全質量管理觀摩交流活動，以典型項目為示范，推廣全鏈條管理優秀經驗。
觀摩活動中，與會人員實地考察了薈錦坊項目的施工現場，重點了解項目在吊籃作業、起重吊裝等方面的安全管理措施。項目班子、各部門負責人分別介紹了安全生產“一件事”全鏈條管理在各自崗位落實情況，包括方案編制的科學性、設備驗收的嚴格性、人員培訓的針對性等。
通過觀摩交流，各項目管理人員直觀感受標準化管理的成效，學習到先進的管理方法和經驗。分公司要求各項目以薈錦坊項目為標桿，結合自身實際，完善全鏈條管理體系，推動安全質量管理再上新臺階。
通過安全生產“一件事”全鏈條管理的深度實踐，西安建筑分公司實現了安全管理從碎片化向系統化、從經驗型向科學化的轉變，為項目安全生產和企業高質量發展筑牢防線。下一步，分公司將持續拓展全鏈條管理應用場景，以標準化、數智化手段打造安全管理新標桿。
在禮泉再生項目開展起重吊裝培訓
老舊小區項目吊籃安管培訓
在西安農投15萬噸綜合性糧食倉儲基地項目開展滑模施工工藝現場觀摩
在涇河薈錦坊項目部開展準化觀摩及安全管理經驗交流會
李家河項目組織造槽機方案專家論證
藍田糧倉項目開展現場安全管理知識宣貫
碑林區老舊小區改造項目邀請講師開展消防安全知識培訓
