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伴隨著集團公司的改革發(fā)展步伐，5年來重慶分公司和分公司黨委認(rèn)真貫徹集團公司和集團公司黨委的部署，狠抓黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，深入推進區(qū)域經(jīng)營和精細化管理，搶抓機遇，永爭一流，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，體制機制日趨完善，綜合實力不斷增強。 

黨建思想工作不斷改進和加強，企業(yè)文化軟實力不斷彰顯。2010年是重慶分公司黨建思想政治工作發(fā)展史上的關(guān)鍵一年。這一年，重慶分公司黨總支正式成立，隸屬于集團公司機關(guān)黨工委，此前重慶分公司、西南經(jīng)營部黨支部隸屬于集團公司機關(guān)黨工委經(jīng)開中心黨總支。這一年，重慶分公司黨總支黨群工作部正式設(shè)立，配備了專職政工干部，此前分公司黨群業(yè)務(wù)工作由行政辦公室兼負。2011年分公司黨總支專職副書記配備到位。2013年分公司黨總支改建為黨委，組織關(guān)系由集團公司機關(guān)黨工委移交至集團公司黨委隸屬。2014年分公司紀(jì)委監(jiān)察部單獨設(shè)立，配備了專職紀(jì)委副書記、監(jiān)察部長。隨著組織建設(shè)的不斷加強，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，分公司榮獲集團公司2013年度“四好班子”稱號，分公司連續(xù)榮獲集團公司2012年度、2013年度“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。分公司以集團公司“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀為引領(lǐng)，努力踐行誠信、責(zé)任、安全、創(chuàng)新、廉潔、和諧六大文化，展示了企業(yè)良好形象。 

經(jīng)營規(guī)模快速攀升，施工實力不斷增強。5年來，分公司經(jīng)營規(guī)模保持高位增長態(tài)勢：2010年，完成產(chǎn)值2.7億元；2014年，完成產(chǎn)值10.8億元，是2010年的4倍，5年共完成產(chǎn)值29.2億元、年均實現(xiàn)產(chǎn)值近6億元。全員勞動生產(chǎn)率由2010年314萬元/人年增加到2014年的577萬元/人年。5年來，安全質(zhì)量全面受控，施工實力得到了穩(wěn)步提升。蒙河鐵路項目與三、四、五公司項目同臺競技，分公司項目多次獲得業(yè)主和集團公司指揮部的表彰獎勵，各項工作走在了參建單位的前列。板江高速公路項目黃泥河大橋主跨懸灌跨度大、主墩位于水中，項目不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，也創(chuàng)造了良好的社會效益和人才效益。桐蔭路項目作為分公司進軍市政市場的首個項目，鍛煉了隊伍，擴大了企業(yè)品牌影響力。黨湖路、百馬路等市政項目為分公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。銅玉鐵路項目作為分公司托管的首個鐵路項目，獲得了業(yè)主的好評，一年榮獲全線僅有的三張“綠牌”獎勵。重慶地鐵項目作為分公司第一個地鐵項目，施工進展順利，按時完成了業(yè)主要求的各節(jié)點工作，受到一致好評。 

深化區(qū)域經(jīng)營，精耕區(qū)域市場，不斷開創(chuàng)新局面。2010年分公司4個貴州高速公路項目同時施工，抓住了貴州高速公路建設(shè)機遇，為分公司賺得了第一桶金。2012年面對貴州高速公路市場萎縮的嚴(yán)峻形勢，分公司加強標(biāo)前策劃，成功進入貴陽市政市場，當(dāng)年中標(biāo)3個項目，當(dāng)年年底成功鎖定2個項目、價值13億元左右，雖然有墊資等壓力，但利潤較為可觀。當(dāng)年年初成立貴陽指揮部，將機關(guān)生產(chǎn)部門前移至貴陽，統(tǒng)籌推進區(qū)域化經(jīng)營；成立了貴陽、遵義畢節(jié)、六盤水等營銷網(wǎng)點。目前，已初步形成以貴陽、重慶為中心輻射周邊，涵蓋貴陽、遵義、銅仁、黔東南、重慶等地的較為科學(xué)的經(jīng)營地域結(jié)構(gòu)，形成了以市政、公路、鐵路、地鐵、污水處理等較為相對多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 

探索實行精細管理，創(chuàng)新體制機制，以執(zhí)行力打造優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)企業(yè)效益。重慶分公司成立以來，鑒于人員少、項目管理力量相對薄弱，公司機關(guān)人員配備相對精干、能力較強的實際，公司上下團結(jié)一心，實行機關(guān)業(yè)務(wù)部門直接參與項目管理，實行扁平化管理，發(fā)揮了管理優(yōu)勢。全公司形成了統(tǒng)一的管理理念、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使公司上下政令暢通。公司成立以來即由機關(guān)集中管控勞務(wù)分包，選擇勞務(wù)隊伍、確定分包單價。2012年下半年以來，堅持項目資金預(yù)算由公司機關(guān)審批，加強收入管理，嚴(yán)控資金支出，2012年即達到了“未經(jīng)公司審批，項目不得對外撥付資金；未經(jīng)公司審批，項目無法對外撥付1分錢”。2012年物資設(shè)備由公司集中采購租賃、用采分離，節(jié)約了資金。2012年公司后臺管控項目前臺的制度體系基本形成，與股份公司2014年大力推行的工程項目精細化管理不謀而合。2014年分公司根據(jù)上級要求，結(jié)合企業(yè)實際，進一步加強了精細化管理。 

優(yōu)化用人機制，加強人才儲備，用好有限人才。公司注重加強以優(yōu)秀管理人員為重點的人才隊伍建設(shè)。分公司有員工人數(shù)由2010年86人增加到2014年的187人（不含勞務(wù)派遣人員）。分公司始終高度重視人才隊伍建設(shè)。面對分公司人才緊張的局面，作為沒有通過整建制劃撥項目充實人員的分公司，分公司通過內(nèi)外招聘引進等多渠道不斷充實企業(yè)發(fā)展亟需人才。為加強年輕技術(shù)人員的教育和培養(yǎng)，公司通過技術(shù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、以師代徒、鼓勵參加各類資格考試等，完善了人才梯隊建設(shè)。注重加強對后備人才的考核，為優(yōu)秀管理人才脫穎而出提供平臺和通道。成立了專家委員會，選聘各方面專業(yè)技術(shù)人員進入公司專家人才庫，為公司發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人。在地鐵、污水處理等新領(lǐng)域初步培養(yǎng)儲備了一批人才。注重加強人才的思想政治建設(shè)。盡管分公司人力資源緊張，但總體滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。 

打造制度執(zhí)行力，獎罰分明弘揚正氣。通過黨建思想工作，做好全體員工的思想教育引導(dǎo)工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用。對工作業(yè)績突出、項目利潤貢獻大的，及時給予表彰獎勵、考核兌現(xiàn)。狠抓制度落實，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好責(zé)任追究。對工作不負責(zé)任、違反公司制度的行為及時糾偏，適時給予通報批評、罰款、調(diào)整崗位、降級降職等處理。績效考核首先從公司副職領(lǐng)導(dǎo)做起，真正將副職KPI考核同收入掛鉤，發(fā)揮模范帶頭作用。注重按照解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則開展工作，以人為本，幫助職工解決實際困難。建立實施了《職工大病醫(yī)療互助保險基金會辦法》和《職工大病醫(yī)療費預(yù)借（預(yù)支）辦法》。2014年職工社保成功轉(zhuǎn)入重慶。 

面對新的改革發(fā)展形勢，重慶分公司將按照集團公司的要求，不斷深化改革，繼續(xù)深化區(qū)域經(jīng)營、精細化管理等工作，爭取不斷取得新成績，不斷創(chuàng)造新輝煌。

三黎高速公路向家寨大橋

銅玉鐵路2號拌和站

貴陽百馬路高普大橋

貴州貴安新區(qū)高峰水廠