|
孫璀赴中鐵一局三公司阿勒泰分公司開展財務集約化工作調研并慰問一線員工
6月27日，中國中鐵黨委常委、總會計師孫璀一行赴中鐵一局三公司阿勒泰分公司開展財務集約化工作調研并慰問現場一線員工。
在調研座談會上，孫璀聽取了中鐵一局三公司、三公司阿勒泰分公司生產經營及財務集約化工作匯報，對分公司各項工作給予肯定。孫璀深刻剖析了當前建筑行業發展形勢，通報了中國中鐵經濟運行情況，鼓勵大家要以財務管理轉型升級深度推進財商法采“四融合”，著力推動提升項目經營源頭質量，提高項目施工履約、成本管控、現金流自平衡等管理水平，以高水平項目管理能力夯實企業高質量發展根基，并重點對財務集約化管理強調了以下六個方面工作：
一是統一思想認識，深化集約理念。財務集約化是優化資源配置、強化成本管控的關鍵策略，是統一標準流程、提升管理效率的有效手段，是加強風險防控、保障資產安全的堅實屏障。集約管理是發展大勢，各級領導要切實轉變思想觀念，主動適應，以上率下，全力支持財務集約化推進。二是構建管理矩陣，促進效能提升。股份公司前期已下發了《推進財務集約化管理工作指導意見》，形成了財務集約化管理職責清單。要立足管理實際，結合指導意見和職責清單，精準界定商務、財務、法務以及采購之間的職責邊界，構建有利于發揮創效潛能的新型管理矩陣。要做好項目相關職能移交安排，避免行成“管理真空”。要面向項目做好服務，切實提高辦事效率。要打通部門壁壘，促進業財深度融合。三是動態調整模式，順應環境變化。股份公司發布了六種財務集約化模式，要根據內外部環境、經營規模及分布、項目供給可持續性、資源相對緊缺程度等條件變化，適時調整財務集約化管理模式。機構和人員要實行彈性配置，因時而變，順勢而動，最大程度適配管理需求，避免財務中臺“機關化”形成管理內耗。四是強化獨立審慎，統一服務職能。在明確業財職責分工及流程基礎上，統籌規劃各層級財務部門及人員崗位的職能和權限，明確三級公司、財務中臺、現場財務管理授權事項。堅持財務人員由三級公司或區域（專業）分公司派出和任命，保持獨立性，并適度參與項目績效分配，調動積極性。財務人員要實行定期輪崗制，建立不同崗位、管理層級之間交流輪換、職級對應和業績互認機制，暢通財務人員發展通道。五是適配信息系統，發揮數據優勢。要按照文健書記對司庫系統的定位和要求，充分發揮司庫系統在四融合系統中的“主干”作用。要確保數據同源唯一，打破業財交互的架構壁壘。要充分挖掘數據資產價值，緊緊圍繞數據決策分析。要提高穿透管理能力，增強財會監督合力。六是完善配套機制，激發創效活力。要統籌規劃、統一部署，在政策制度、經費資金、定員定編、考核評價、薪酬待遇、職稱管理、系統建設和后勤保障等方面給予必要支持，共同推動財務集約化管理工作的深入開展與持續優化。
當天下午，孫璀還前往阿勒泰市供水系統新建、改造工程施工現場進行調研，聽取了項目負責人關于施工生產推進情況匯報，并為項目一線員工送上了慰問品。
中鐵一局黨委常委、總會計師李獻林，三公司黨委副書記、總經理靳海強，總會計師趙武剛，三公司阿勒泰分公司領導班子、各部門負責人、全體財務人員參加了此次調研及慰問活動。
調研會場
為一線職工送上慰問品
(2).jpg "慰問現場")
慰問合影