5月25日，在甘青公司召開的“三大戰(zhàn)役”第一階段總結(jié)表彰會(huì)暨5月份綜合大檢查總結(jié)會(huì)上，公司蘭合鐵路項(xiàng)目榮獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。這一榮譽(yù)標(biāo)志著項(xiàng)目在高效推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)履約方面再獲認(rèn)可。目前，蘭合鐵路項(xiàng)目正以中鐵一局及公司勞動(dòng)競賽為載體，緊扣生產(chǎn)任務(wù)，凝聚攻堅(jiān)合力，吹響項(xiàng)目攻堅(jiān)集結(jié)號，向著圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新賦能，拉滿施工生產(chǎn)“進(jìn)度條”

　　作為全線控制性工程，西固隧道屬于一級高風(fēng)險(xiǎn)隧道，全長約22千米，工期進(jìn)度一直是各界關(guān)注的重點(diǎn)。隧道右線設(shè)計(jì)為Ⅵ級圍巖淺埋段，該段地層巖性為上第三系砂巖夾礫巖，巖層穩(wěn)定性差，且為中等富水段，易產(chǎn)生圍巖變形、坍塌、流沙、基底軟化等現(xiàn)象，施工安全和質(zhì)量等不可控風(fēng)險(xiǎn)大。

　　聚焦技術(shù)攻堅(jiān)，創(chuàng)新工藝工法。項(xiàng)目始終秉持“技術(shù)引領(lǐng) 方案先行”理念，明確技術(shù)管理工作在項(xiàng)目管理中的龍頭地位，積極推廣應(yīng)用新工法、新工藝，有力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目創(chuàng)新選用低揚(yáng)程大流量的水泵和移動(dòng)式排水泵站，順利解決了單線隧道大坡度反坡排水難題，大大減少了抽水時(shí)間，提高施工效率。為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，搶抓施工生產(chǎn)黃金期，切實(shí)解決現(xiàn)場難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，項(xiàng)目多次邀請行業(yè)專家，召開質(zhì)量提升專題會(huì)，通過專家把脈和技術(shù)指導(dǎo)，制定專項(xiàng)提升方案，確保工程質(zhì)量取得顯著成效。

　　聚焦工裝革新，提升生產(chǎn)質(zhì)效。項(xiàng)目緊密圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，不斷改進(jìn)工裝創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織，做到精準(zhǔn)發(fā)力，靶向施策。通過引入先進(jìn)的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)技術(shù)，如TSP、TGP等，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功預(yù)判多處潛在的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，提前采取加固、注漿等有效防范措施，將地質(zhì)災(zāi)害造成的損失降至最低，保障隧道施工穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目部配置液壓自行式仰拱棧橋、數(shù)字化智能二襯臺車、數(shù)字化噴淋養(yǎng)護(hù)臺車等先進(jìn)工裝設(shè)備，充分調(diào)配梳理人員配置與設(shè)備調(diào)度，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)機(jī)械化跟班作業(yè)，大幅縮短工序循環(huán)時(shí)間。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，織密安全質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”

　　聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立精品意識。項(xiàng)目立足施工實(shí)踐優(yōu)化質(zhì)量管理體系，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化施工提升活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量管控意識與底線思維，以工序三檢嚴(yán)控質(zhì)量，結(jié)合年度施工組織安排及現(xiàn)場水文地質(zhì)特點(diǎn)，著力預(yù)防工程施工容易出現(xiàn)的工程質(zhì)量慣性通病，按圖施工、對標(biāo)作業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料供應(yīng)把關(guān)、實(shí)體工程缺陷整治管理，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)提升現(xiàn)場施工質(zhì)量整體水平。

　　聚焦精細(xì)化管控，夯實(shí)質(zhì)量根基。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)謀劃、精心組織，合理調(diào)配施工資源，不斷優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行每日交班工作例會(huì)制度，梳理每日工序?qū)憣?shí)，對影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析總結(jié)，并提出解決方案。每道工序開工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)人員進(jìn)行各工序施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底培訓(xùn)，明確各工序施工卡控要點(diǎn)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　聚焦穿透式管理，筑牢安全防線。項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全穿透式管理制度，對現(xiàn)場隧道、橋梁、路基、辦公區(qū)域及生活駐地按照文件要求劃分17個(gè)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格安全員21名和施工員12名，設(shè)置安全監(jiān)督辦公室，配備安監(jiān)專務(wù)4名，確保安全管理無死角、無盲區(qū)。項(xiàng)目建立了網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制，編制了包括現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)、關(guān)鍵施工作業(yè)安全條件確認(rèn)等9項(xiàng)運(yùn)行管理制度，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化管理，確?，F(xiàn)場網(wǎng)格化安全管理有章可依、有據(jù)可依。同時(shí)項(xiàng)目周期性開展安全教育培訓(xùn)，涵蓋法規(guī)、實(shí)操、案例等，進(jìn)一步提升全員安全素養(yǎng)與實(shí)操技能。項(xiàng)目定時(shí)開展安全巡檢，從設(shè)備、環(huán)境到人員操作，查隱患立整改，切實(shí)營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

黨建領(lǐng)航，思想破冰，點(diǎn)燃紅色動(dòng)能“強(qiáng)引擎”

　　聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。項(xiàng)目黨支部以“七抓七強(qiáng)七提升”工程為抓手，堅(jiān)持“支部建在工程上、黨旗飄在工點(diǎn)上、黨員守在崗位上”的理念，不斷促進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮支部定向領(lǐng)航、凝心聚力作用。自收到甘青公司“三大戰(zhàn)役”相關(guān)文件以來，項(xiàng)目黨支部高度重視，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間組織宣貫文件精神，成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的實(shí)施方案與管理辦法，并做出專項(xiàng)部署。通過不斷完善組織、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，持續(xù)點(diǎn)燃職工勞動(dòng)熱情，激活職工潛能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以賽促產(chǎn)、以賽增效的目標(biāo)。

　　聚焦黨建帶團(tuán)建，擦亮青春底色。項(xiàng)目深入推進(jìn)黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持把青年人才培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭力的重要路徑，不斷引領(lǐng)青年融入項(xiàng)目管理實(shí)踐，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)組織沖鋒，廣大青年挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面。項(xiàng)目廣大青年立足崗位，主動(dòng)作為，建言獻(xiàn)策，積極參與施工方案研討、現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡查，當(dāng)好安全“吹哨人”，做好一線“排頭兵”，以實(shí)際行動(dòng)彰顯青年的蓬勃風(fēng)采與使命擔(dān)當(dāng)。

　　戰(zhàn)鼓催征，決勝在即！下一步，蘭合鐵路項(xiàng)目將以“實(shí)干為先”的拼勁，嚴(yán)抓現(xiàn)場管控，細(xì)耕工藝標(biāo)準(zhǔn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴打造精品工程、標(biāo)桿工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。