2024年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革任務(wù)，四公司認(rèn)真貫徹落實中鐵一局各項決策部署，聚焦市場營銷、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、財商法采融合、黨建文化等重點(diǎn)工作，在諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)下負(fù)重前行、砥礪奮進(jìn)，持續(xù)發(fā)力、向新而行，企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力競相迸發(fā)，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、營銷工作循“新”而動，經(jīng)營體系日趨完善。

　　面對復(fù)雜多變的市場形勢，四公司堅持市場營銷的龍頭地位不動搖，不斷梳理新思路、明確新方向、聚焦新領(lǐng)域，主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)營、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)拓“版圖”、精兵強(qiáng)將闖市場，基本穩(wěn)固了經(jīng)營工作的“大糧倉”。

　　2024年初，四公司明確提出要發(fā)揮資源優(yōu)勢、鞏固傳統(tǒng)市場、攻堅“第二曲線”、促進(jìn)滾動經(jīng)營的營銷工作目標(biāo)。一年來，四公司制定了經(jīng)營工作“五項清單”，搭建了信息共享平臺，貫通了營銷運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條，優(yōu)化營銷考核辦法，全面激發(fā)營銷活力，積極推動資質(zhì)、人員證書與業(yè)績配套。四公司以干好在建促進(jìn)滾動經(jīng)營的理念，全年成功中標(biāo)甬紹干線、川東二線等國家管網(wǎng)優(yōu)質(zhì)項目，甘孜集群、呼市集群、鄂爾多斯集群、西咸集群共中標(biāo)20個項目，,運(yùn)用自身資質(zhì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)中標(biāo)酒泉玉門300兆瓦壓氣儲能、遵化東恒采礦工程等16個項目，合計金額占年度新簽合同額的31%，中標(biāo)金額和營銷占比實現(xiàn)雙突破，填補(bǔ)了礦山工程和TBM業(yè)績施工空白。

　　營銷工作會

　　壓氣儲能人工硐室試驗室落成

　　二、施工生產(chǎn)向“新”而行，數(shù)智賦能助力提升。

　　滬蘇湖鐵路、蘭張鐵路、成蘭鐵路、西安地鐵8號線……面對諸多年度開通運(yùn)營項目存在的履約風(fēng)險，四公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手提高施工生產(chǎn)組織效能。

　　中寧儲能、平慶鐵路、西渝高鐵……針對新開工項目，四公司提出要堅持守正出奇，打破“審美疲勞”，運(yùn)用數(shù)字化、信息化的工藝工裝打造技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)。

　　一年來，四公司全面落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化1.0和2.0版融會貫通、協(xié)同推進(jìn)。堅持將優(yōu)質(zhì)資源向急難險重的項目傾斜，成立多個工作專班確保了重難點(diǎn)項目平穩(wěn)推進(jìn)、順利履約。四公司堅持策劃先行，做到新中標(biāo)項目全覆蓋，四公司持續(xù)推動科技創(chuàng)新工作，在隧道施工領(lǐng)域培育發(fā)展了新質(zhì)生產(chǎn)力，自行研發(fā)的仰拱棧橋、襯砌臺車、溝槽模板臺車等智能工裝在平慶鐵路推廣應(yīng)用，促進(jìn)“一局質(zhì)建”品牌落地生根，極大豐富了一局隧道品牌內(nèi)涵。全年榮獲國際專利1項，四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎1項，省部級工法2項，BIM應(yīng)用大賽獎2項。

　　滬蘇湖鐵路建成通車

　　“一局質(zhì)建”觀摩活動

　　三、企業(yè)治理創(chuàng)“新”而為，治本攻堅更加有效。

　　施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險、工程實體的質(zhì)量風(fēng)險、資金管控的風(fēng)險、法律糾紛的風(fēng)險、扭虧治虧的風(fēng)險、新聞輿情的風(fēng)險……

　　面對建筑施工行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新形勢，四公司聚焦企業(yè)本質(zhì)安全，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、持續(xù)提升項目安全管控能力、全面推動“財商法采”高效融合、全力抓牢兩金壓降和止虧減虧、全域排查治理各類隱患，搭建了企業(yè)治理體系的“四梁八柱”，構(gòu)建了“大安全”工作格局。

　　四公司全面落實“網(wǎng)格化”“兩單兩卡”“吹哨”“內(nèi)部隱患報告”等管理措施，開展主要負(fù)責(zé)人帶頭講安全活動，穿透式管理落地見效。四公司突出二次經(jīng)營和項目治理，強(qiáng)化責(zé)任成本預(yù)算管理，全面推動“四融合”工作落地落實，多措并舉實現(xiàn)了財務(wù)“提半步”、商務(wù)“進(jìn)一步”、法務(wù)“合起來”、采購“管起來”的管理目標(biāo)。四公司堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、從一而終抓“清收”，厘清公司、區(qū)域、項目三個層級的清收工作職責(zé)，堅持清收進(jìn)度與項目考核兌現(xiàn)同比例發(fā)放的原則，不斷提高資金集中度，確保了企業(yè)在新形勢下健康平穩(wěn)運(yùn)行。

　　主要負(fù)責(zé)人帶頭講安全活動

　　供應(yīng)鏈建設(shè)座談會

　　四、黨建文化以“新”促興，發(fā)展合力更加強(qiáng)勁。

　　2024年，四公司黨委不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，通過組織專題學(xué)習(xí)、集中研討、專家輔導(dǎo)等多種方式，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)。

　　四公司全面貫徹落實集團(tuán)公司“干就干最好 爭就爭第一”的工作要求，提出了“逢一必爭 有冠必奪”的工作理念，要求各基層項目強(qiáng)管理、控風(fēng)險、爭第一、樹品牌，包銀高鐵、重黔鐵路、西昭高速、康新高速等項目在信用評價、業(yè)主考核、內(nèi)外部觀摩等工作中表現(xiàn)突出，多次榮獲表彰獎勵。四公司助力中鐵一局連續(xù)13年榮獲四川公路建設(shè)市場信用評價“AA”級企業(yè)。重慶軌道交通27號線穿江隧道、紐埃環(huán)島公路、滬蘇湖鐵路等重點(diǎn)工程被央視《新聞聯(lián)播》欄目、人民日報、新華社等媒體大篇幅報道，營造了良好的“爭先”氛圍，極大提升了企業(yè)的品牌形象。四公司持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以“四實五型”機(jī)關(guān)建設(shè)和“一路清風(fēng)”文化為抓手，嚴(yán)格落實勤儉辦企業(yè)十不準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)服務(wù)能力和服務(wù)效率，為各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)提供了重要保障。

　　黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實地踐學(xué)

　　《新聞聯(lián)播》報道重點(diǎn)工程建設(shè)情況