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身邊的榜樣丨踐行企業(yè)文化,助推大商務(wù)管理在項(xiàng)目落地見效——記城軌公司上海18號(hào)線二期1標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)部部長(zhǎng)王雄

時(shí)間:2023年03月09日    作者:劉家琦 魏娜娜 王靖隆  點(diǎn)擊量:

2014年9月,初秋的上海依舊悶熱難耐。中鐵一局城軌公司上海9號(hào)線10標(biāo)項(xiàng)目的院子里,進(jìn)來了一位瘦瘦弱弱,戴著眼鏡的“學(xué)生娃”。他就是時(shí)年21歲的王雄,大學(xué)畢業(yè)便從老家陜西千里迢迢地趕赴上海,成為了項(xiàng)目工經(jīng)部的見習(xí)生。

也正是這個(gè)文質(zhì)彬彬,略帶書卷氣的陜西小伙,在城軌公司上海項(xiàng)目上,逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)績(jī)突出的商務(wù)管理能手。他全身心撲在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃與成本管控上,用陜西人特有的認(rèn)真與執(zhí)拗,高質(zhì)量地攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。他以“恪盡職守 忠于企業(yè)”的責(zé)任意識(shí),踐行了中鐵一局“清清楚楚算賬,明明白白做人”的項(xiàng)目成本管控理念。

書生意氣 初出茅廬擔(dān)重任

初出茅廬的王雄,對(duì)于地鐵施工毫無概念,但這并不能成為阻擋他進(jìn)步的絆腳石。他踏實(shí)肯干,勤思善問,在工作中一遇到不懂的問題,便追著師傅一定要問清楚。久而久之,新來的這個(gè)喜歡思考提問的小伙子,給項(xiàng)目同事們都留下了深刻印象,被大家調(diào)侃地稱為“問號(hào)雄”。

在師傅和同事們耐心地指導(dǎo)下,他逐漸熟悉掌握了地鐵工程的相關(guān)知識(shí),積累了許多一線施工經(jīng)驗(yàn),為日后商務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

半年后,項(xiàng)目工經(jīng)部部長(zhǎng)面臨工作調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目商務(wù)管理工作的大梁幾乎全部落在了當(dāng)時(shí)僅僅是一名見習(xí)生的王雄肩上。

“一個(gè)學(xué)生娃娃,怎么能干得好這么繁重的工作?”這是當(dāng)時(shí)很多人心中的疑問。

可年輕執(zhí)拗的王雄偏偏不認(rèn)這個(gè)理,他邊學(xué)邊干、邊干邊悟,及時(shí)向公司部門和領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)中思考體悟。他嚴(yán)以律己,認(rèn)真細(xì)心地做好每一件事情,等待著大展身手的時(shí)機(jī)。

功夫不負(fù)有心人。三年后項(xiàng)目收尾時(shí),正是這個(gè)已成長(zhǎng)為項(xiàng)目工經(jīng)部主管的“學(xué)生娃”,通過主動(dòng)地全程跟蹤、耐心地溝通交流和齊備的簽證資料,不僅讓上海9號(hào)線10標(biāo)項(xiàng)目成為了全線第一家完成竣工結(jié)算的施工單位,更以近乎“零核減”的總額通過了竣工結(jié)算審計(jì)。

守正創(chuàng)新 新型技術(shù)巧算賬

2017年3月,王雄被任命為城軌公司上海18號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目工經(jīng)部部長(zhǎng),打響了他面對(duì)新型管片拼裝技術(shù)的第一仗。

上海18號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目所承擔(dān)施工的沈梅路站~工作井區(qū)間入場(chǎng)線,是國(guó)內(nèi)首條采用地鐵盾構(gòu)隧道預(yù)埋承插式管片拼裝技術(shù)的試驗(yàn)段隧道。該工藝改變了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管片螺栓連接方式和管片的結(jié)構(gòu)形式,通過內(nèi)置榫插實(shí)現(xiàn)了地鐵隧道管片的“無螺栓”連接。這種新型管片拼裝技術(shù),不僅是擺在工程技術(shù)人員面前的一項(xiàng)難題,其工程量核算與成本管控也讓王雄和他的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)絞盡了腦汁。

“檢驗(yàn)一項(xiàng)新技術(shù)能否成功推廣,不僅要關(guān)注施工速度和質(zhì)量,更要深入分析其中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”

新型管片拼裝技術(shù)中存在諸多工藝創(chuàng)新,從管片止水條結(jié)構(gòu)形式的調(diào)整,到混凝土中加入抗拉纖維,都是方案優(yōu)化工作的陌生環(huán)節(jié),需要全新的指導(dǎo)方案。

為了更準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量和了解工藝工法,王雄身先士卒,在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室連軸轉(zhuǎn),忙碌起來足下生風(fēng)。他白天深入施工一線查看、學(xué)習(xí)施工情況,夜晚查閱各項(xiàng)資料,認(rèn)真核算方案中的每一個(gè)數(shù)字,不放過任何紕漏。在他的牽頭下,項(xiàng)目的分包管理策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃及收尾結(jié)算策劃等工作均按期高質(zhì)量完成。

項(xiàng)目收尾時(shí),隧道所使用的新型管片拼裝技術(shù)產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,竣工審計(jì)時(shí)的核減率僅為0.18%,王雄為新技術(shù)交上了一份完美的商務(wù)管理答卷。他本人也榮獲了中鐵一局地鐵盾構(gòu)隧道內(nèi)置式榫插型管片錯(cuò)縫拼裝技術(shù)研究“二等獎(jiǎng)”和城軌公司年度“開源節(jié)流標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號(hào)。

開源節(jié)流 成本管控嚴(yán)把關(guān)

“在這個(gè)崗位上,必須要算清楚賬、做明白人,絕不能容許項(xiàng)目效益有一絲一毫的流失。”

2021年9月,王雄調(diào)任上海18號(hào)線二期1標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)部部長(zhǎng),他始終把中鐵一局項(xiàng)目成本管控理念掛在嘴邊。

“我不怕得罪人,只怕辜負(fù)了崗位。”在項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及合同的談判過程中,王雄總是能提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià),做好成本測(cè)算,始終堅(jiān)持一切以項(xiàng)目成本說話,在原則問題上絕不讓步。有時(shí),文質(zhì)彬彬的他為了盡力壓降成本,甚至和分包方紅起了臉,拍起了桌子。但憑借著前期周密的調(diào)查、合理的分析,當(dāng)他坐下來細(xì)細(xì)地給分包方進(jìn)行成本費(fèi)用核算分析后,總能順利地把合同簽下來。

在項(xiàng)目大干期間,王雄“腿勤”“嘴勤”,又成了業(yè)主、監(jiān)理等單位的“常客”。他積極主動(dòng)同相關(guān)方溝通,認(rèn)真研究合同有關(guān)結(jié)算條款,提前準(zhǔn)備好驗(yàn)工計(jì)價(jià)基礎(chǔ)資料簽認(rèn),積極上報(bào)審批,不僅能在施工過程中及時(shí)的收款,甚至?xí)r常還能超額完成計(jì)價(jià),為項(xiàng)目施工備足了資金保障。

有人曾問他要如何做好商務(wù)管理工作,他的回答只有簡(jiǎn)單的兩個(gè)字:“用心”。

“研究文件的時(shí)候細(xì)心一點(diǎn),真抓實(shí)干的時(shí)候耐心一點(diǎn),接人待物的時(shí)候暖心一點(diǎn)。要多換位思考,站在業(yè)主、監(jiān)理和審計(jì)的角度,用他們的思維方式去考慮問題,確認(rèn)好他們需要什么,我們才能更有針對(duì)性地開展工作。”

他的認(rèn)真與執(zhí)著,為項(xiàng)目疏通了計(jì)價(jià)的“開源渠”,擰緊了成本的“節(jié)流閥”,以實(shí)際行動(dòng)踐行了大商務(wù)管理思維的價(jià)值創(chuàng)造。

關(guān)懷引路 管理經(jīng)驗(yàn)傳薪火

2022年8月,城軌公司上海18號(hào)線二期1標(biāo)項(xiàng)目迎來了新一批見習(xí)生。“他們是大商務(wù)管理體系實(shí)施后的第一批新員工,工作履歷和工作習(xí)慣都還只是一張白紙,一定要按照大商務(wù)管理的思維去培養(yǎng)。”看著眼里閃著憧憬光芒的“學(xué)生娃”,王雄和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決心要好好培養(yǎng)這些“后起之秀”。

在項(xiàng)目商務(wù)部見習(xí)生小韓的心里,王雄既是一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的好部長(zhǎng),也是一個(gè)耐心教導(dǎo)的好老師,更是一個(gè)悉心關(guān)照生活的好兄長(zhǎng)。

“雄哥告訴我,遇到不懂的問題,要多學(xué)、要多問、要多跑。”于是,王雄的身后便多了個(gè)“小跟班”,無論是深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工序,還是在辦公室伏案策劃,總能看見王雄指導(dǎo)徒弟的身影。

見習(xí)生對(duì)項(xiàng)目工作缺乏系統(tǒng)性了解,王雄便帶著他們從小事做起,制定出詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃,按照不同學(xué)習(xí)階段,為見習(xí)生分配工作。從基礎(chǔ)的公文寫作,再到商務(wù)部的管理工作,他都事無巨細(xì)的指導(dǎo),并要求他們?cè)诿總€(gè)見習(xí)階段都要把自己在工作過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧總結(jié)記錄下來,以便從經(jīng)驗(yàn)中尋求規(guī)律,從規(guī)律中發(fā)現(xiàn)技巧。

在他悉心地指導(dǎo)下,他的徒弟們?cè)诙潭處讉€(gè)月時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng),很快便成為了項(xiàng)目大商務(wù)管理的“生力軍”。

工作九年來,這位來自陜西富平的小伙憑借自己的認(rèn)真與勤奮一路成長(zhǎng),將青春的熱忱投入到中鐵一局城軌公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中。他把心放在項(xiàng)目上,把項(xiàng)目放在心上,用大商務(wù)管理思維踐行中鐵一局“一路爭(zhēng)先”的企業(yè)文化,成為了大商務(wù)管理崗位上的一名標(biāo)兵。

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