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天津公司組建宣講組奔赴在建項目深入宣貫精細化管理
近日，天津公司不斷加大對精細化管理的宣貫力度，公司按照精細化管理的統(tǒng)一部署，組建2個宣講組，奔赴施工一線各項目進行精細化管理宣講，宣講項目10個，參加人數(shù)近426人次。
天津公司高度重視精細化管理的宣貫工作，把集團公司工程項目精細化管理精神和要求作為工作落實的首要任務。通過多種形式向廣大員工宣講全面深化改革及工程項目精細化管理工作的重要意義和重點內容。
天津公司除到各基層單位進行宣講外，還充分利用網(wǎng)站、QQ群、廣訊通、宣傳展板、簡報等多種形式，不斷加強宣傳力度，有力推動了精細化管理工作在基層各單位的貫徹落實。在此過程中，各單位進行學習精細化管理專項培訓13次，做到了精細化管理人人皆知，全員重視，為下一步精細化管理工作的持續(xù)推進打下了堅實基礎。
目前公司在進行宣貫的同時，組織開展了公司管理制度流程梳理工作，又選取地鐵一號線東延4標項目作為中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版）先行試點單位。由公司財務部、項管部牽頭，組織部分項目相關人員進行中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版）培訓。這項活動計劃一直持續(xù)到12月中旬。做到覆蓋全部施工項目，為2015年系統(tǒng)全面推開做好準備。
天津公司推進精細化管理工作的不斷深入，促使精細化管理工作在各單位落地生根。
（文學紅）
圖為在項目進行精細化管理宣貫