7月16日，中鐵一局二公司韓黃5標(biāo)項(xiàng)目召開月度成本核算報(bào)告會，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
　　項(xiàng)目書記靳樊剛結(jié)合項(xiàng)目成本核算的重要性及意義做了著重說明，強(qiáng)調(diào)了成本核算對項(xiàng)目建設(shè)的影響以及集團(tuán)公司對成本核算的重視程度。工經(jīng)部從收入管理情況、成本管理情況、工程進(jìn)度情況、勞務(wù)結(jié)算管理情況、物資管理情況、機(jī)械設(shè)備管理情況、間接費(fèi)用管理情況、其他費(fèi)用管理情況、稅金、項(xiàng)目二次經(jīng)營情況、上期問題整改落實(shí)情況十二個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。
　　會議中，參會人員針對此次成本分析重心進(jìn)行了討論發(fā)言。項(xiàng)目經(jīng)理要求，成本管控對于項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義，各部門要高度重視，敢于擔(dān)當(dāng)、明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好成本核算工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高資源使用效率和效果，將成本核算與報(bào)價(jià)結(jié)合起來，算細(xì)賬、細(xì)算賬，確保工作取得實(shí)效。
　　本次會議，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目人員成本管理思維，為尋求提高項(xiàng)目成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工經(jīng)部進(jìn)行成本核算匯報(bào)