為搶抓有利黃金施工期，迅即掀起施工大干新高潮，深入貫徹落實公司“三會”精神，落實廊坊臨空安置房工程2022年各項指標，圓滿兌現工期要求。3月6日，天津武清、香河項目、廊坊安置房項目、鐵科院文化宮項目組織召開復工動員部署暨廊坊項目勞動競賽啟動會議。各項目班子成員、部門負責人、廊坊項目各施工隊伍負責人等60余人參與會議活動。公司副總工程師李祥冬主持會議。

　　會上，各項目匯報了復工部署安排，并針對關鍵節點目標管控、包保責任進行劃分。廊坊項目各施工主體隊伍負責人對按時保質保量完成節點任務做了表態發言。廊坊項目工會宣讀了“踔厲奮發大干100天，篤行不怠保主樓封頂”勞動競賽活動實施方案，要求項目全體參建員工和施工隊伍要全力以赴，全身心投身競賽活動，擔當作為、開拓創新、銳意進取，努力鞏固提升項目高質量發展新局面；項目全體參建員工，要統一思想，凝心聚力，立足“五個必須”著力現場管控，“安全上不放松一時一刻、質量上不讓步一絲一毫、進度上不拖延一分一秒、 技術上不放過一策一案、統籌上不漏掉一項一點、效益上不浪費一分一厘”；要搶抓黃金施工季節全面掀起施工大干新高潮，圓滿完成總體施工生產目標。

　　為有效落實中鐵一局廊坊臨空經濟區29個村街回遷安置項目目標管理責任，確保在業主方規定的工期內順利完成施工，結合本項目實際情況，廊坊項目經理、書記分別與各施工主體隊伍簽訂了責任書。為保證聯動經營的創譽創效，公司副總工程師、集群項目經理李祥冬分別與香河安運橋項目、北京文化宮項目簽訂了責任書。   

　　李祥冬針對2022年主要工作要求項目經理部、各施工隊伍，要統一思想，凝心聚力促進項目發展，打造標桿窗口工程，以現場換市場，依托廊坊主營市場，拓展天津市場；要充分認識到項目面臨施工生產錯中復雜的環境，要有機遇和挑戰并存的思想觀念，要把勞動競賽與全面落實年度項目目標結合起來，用好當前施工生產黃金時機，加大力度，配足資源，強力推進施工生產；要高度重視安全生產，對重點環節、重點工序、重點設備實行重點監控，嚴格落實動火證制度、三級教育制度，充分發揮群安員、青安崗的聯動作用；要樹立質量意識和精品意識，推行標準化施工，確保質量保證體系運轉正常；要嚴格執行領導帶班制度，加強現場人員值班和盯控力度，加強過程質量控制；要加強項目部全體管理人員與業主（臨空、鐵投、華潤置業）、設計、監理和公司的工作溝通聯系，認真履職盡責，服從大局，為競賽活動提供有力支持和保障，力爭實現“信譽爭第一”的競賽預期目標。