為深化項目物資全流程管控，保障施工物資科學儲備，推動精細化管理水平再提升，6月2日上午，北京軌道交通13號線03標項目領導班子牽頭組織工程、物資、財務等多部門，開展生活及施工現場物資專項盤點行動。此次盤點以精準掌握物資動態為目標，旨在構建物資管理閉環體系，為項目高效推進筑牢物資保障根基。

　　盤點過程中，項目領導班子全程督導指揮，采取“清單式核查 +責任到人”模式，對項目物資進行地毯式清查。在生活區，重點核查辦公用品、勞保物資的庫存及使用情況；施工現場則聚焦鋼筋、水泥、預拌混凝土等大宗材料，同時對模板、腳手架等周轉材料，以及機械設備配件開展全方位盤點。針對檢查中發現的的問題，領導班子現場辦公，明確整改要求，劃定責任部門與整改期限，確保問題不過夜、整改見實效。

　　項目經理要求各部門后續對物資管理全鏈條進行深度剖析。從采購計劃編制、入庫驗收標準，到出庫審批流程、使用損耗管控，各環節負責人結合工作實際，查擺管理漏洞，共同研討優化方案。

　　此次多部門協同盤點是落實精細化管理的重要實踐。通過跨部門聯動，不僅摸清了項目物資“家底”，更構建起“問題發現—整改落實—制度完善”的閉環管理體系。后續，項目部將固化協同工作機制，常態化開展物資清查工作，由各部門具體實施、辦公室跟蹤督辦，持續強化物資全生命周期管控，以標準化、精細化管理賦能項目高質量建設。