9月28日，中鐵一局二公司組織召開四季度安全質量環保工作及標準化推進、雙節安全生產部署會。傳達學習股份公司四季度安全質量環保工作會議和集團公司四季度安全質量環保工作會議精神，并對公司四季度安全質量環保及標準化推進、雙節安全生產工作進行安排部署。公司領導、公司本部各部門負責人、區域指揮部領導、各區域管控組、所屬各項目部領導班子及各部門負責人參加會議。會議由公司安全總監謝保良主持。

　　會上，公司黨委書記、執行董事崔磊指出，股份公司和集團公司高度重視安全生產工作，推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，開展長江黃河生態流域生態環境保護專項整治和安全生產系統督查，多頻次安排部署安全生產工作。崔磊強調，要清醒認識安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢牢守住安全“紅線”。各項目不斷增強責任感、使命感和緊迫感，把安全生產工作抓實抓緊抓好，推動公司安全生產形勢進一步好轉；要強化責任落實，全面抓實抓好四季度安全生產和標準化建設工作。一是強化技術管理、生產和安質監督三個系統的閉環管理；二是強化考核和責任追究，形成以檢促改，以考促升，以檢代培，推優除劣的工作思路；三是強化安全生產和標準化習慣養成，推動理念入腦入心。

　　崔磊要求，要強化黨建引領，通過“黨建+安全”、“黨建+標準化”將黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮在項目安全生產和標準化建設的全過程。加強全員安全生產和標準化建設宣傳教育，聚焦典型案例，努力營造重視安全和標準化建設的輿論氛圍。

　　結合股份公司和集團公司四季度安全質量環保工作會議精神，公司黨委副書記、總經理路海亮從狠抓安全生產不放松，確保安全形勢持續穩定；狠抓標準化建設，助推安全文明施工上新臺階；全力做好安全生產系統督查的準備和配合工作；抓實“三管三必須”，堅決推進責任落實四個方面作了工作安排部署。

　　結合公司現況，路海亮提出七項具體要求，一是各區域領導要盡快推動新中標項目的施工生產，推動施工產值實質性落地；二是要充分發揮區域管控組的職能作用。各區域管控組要站在公司的高度，敢抓、敢管、敢曝光、敢拿出處理意見，對于項目出現的問題要注重復查閉合整改，優秀做法要在公司層面定期整理，統一推廣。各區域管控組要公正公平持續開展項目考核排名；三是各項目要深入學習集團公司標準化圖集等要求，按圖按計劃推進落實；四是技術、安全、物資設備等生產部門要針對安全質量檢查和標準化提升工作，加強內業管理；五是重視標準化建設工作，項目經理要親自抓，不能不以為然，不學習不整改，要嚴格落實項目經理第一責任人；六是公司派駐項目工作組要有工作計劃，有落實，有總結，要形成書面的幫扶指導書；七是加強對分包隊伍的管理，涉及到分包隊伍能力責任的，安質部、工管部聯合分包部通過公司層面下發警告通知單。

　　會上，公司副總經理呂飛通報了九月份產值完成情況，對開展四季度勞動競賽作出安排部署。公司總工程師劉景生、安全質量總監謝保良、分別對方案編制、臨時結構驗收、冬季施工、標準化管理等工作提出工作要求。

　　會議期間，全體參會人員觀看了事故警示教育片，各區域管控組匯報了區域內三季度項目管控情況，工管部、安質部分別通報了三季度施工生產、安全質量標準化推進情況并對四季度工作進行安排。