1月9日，中鐵一局副總經(jīng)理湯勇，帶領(lǐng)生產(chǎn)部、商務(wù)部、物設(shè)部、安質(zhì)部、黨委宣傳部等相關(guān)部門人員到中鐵一局二公司濰宿高鐵站前三標(biāo)項目開展前期策劃工作指導(dǎo)。

　　策劃組一行察看了拌合站駐地、安丘渠河特大橋跨S102省道連續(xù)梁、西小莊梁場、跨墻夼水庫灌區(qū)總干渠連續(xù)梁、跨青蘭高速連續(xù)梁等工點(diǎn)，現(xiàn)場聽取了項目部關(guān)于前期征地策劃、安全管理、工程進(jìn)度及后續(xù)工作計劃情況的匯報。策劃組對項目前期策劃工作給予了充分的肯定。

　　在策劃總結(jié)會上，湯勇提出五點(diǎn)要求，一是各參建公司要有思路、有想法、有措施、有目標(biāo)地建設(shè)項目，提高思想認(rèn)識，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量工程項目；二是規(guī)范外協(xié)隊伍管理，提高工作效率，確保項目順利進(jìn)行；三是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，形成一個有朝氣、凝聚力、戰(zhàn)斗力的項目管理團(tuán)隊，力爭取得效益聲譽(yù)雙豐收；四是樹立安全意識，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對突發(fā)事件處理及時；五是樹立品質(zhì)工程意識，牢固樹立干好的決心和信心，明確相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格遵循“落地是關(guān)鍵”原則，重視過程質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量。

　　策劃組各部門領(lǐng)導(dǎo)對濰宿高鐵項目前期策劃提出相應(yīng)的意見建議。

　　二公司總經(jīng)理路海亮表態(tài)，項目部將以五個連續(xù)梁為重點(diǎn)，推動前期工作，力爭實(shí)現(xiàn)“第一個拌和站建成、第一個入住項目駐地、第一個中心試驗(yàn)室驗(yàn)收通過、第一家便道施工、第一根鉆孔樁施工”五個第一。牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的管理理念，干出標(biāo)準(zhǔn)，干出特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到工程建設(shè)中，打造一局亮點(diǎn)工程。

　　二公司、新運(yùn)公司、設(shè)計公司、高新技術(shù)公司、物貿(mào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加策劃總結(jié)會。