8月24日，中鐵一局二公司在唐山召開2024年半年工作會，傳達宣貫集團公司經濟運行分析暨2024年年中工作會精神，總結上半年的各項成績，客觀分析存在的問題和不足，對下一步工作進行全面部署，并動員全體干部職工，堅定信心、提振士氣，直面問題、真抓實干，奮戰下半年，全力以赴完成全年目標任務。中鐵一局二公司黨委書記、執行董事余躍，總經理路海亮出席會議并講話，公司領導班子成員參加會議。

　　會上，余躍傳達了集團公司領導在經濟運行分析暨2024年年中工作會上的講話精神，分析了當前企業面臨的形勢和存在的問題，要求公司領導干部和各級管理人員要深刻認識當前形勢下建筑行業的發展方向，增強緊迫感、使命感，理清思路，主動作為，確保全年目標不動搖。

　　針對下半年工作，余躍指出，要認真學習研究國家政策，從營銷的角度，利用好政策，策劃運作項目，創新項目模式；要聚焦深化改革，居安思危，守住核心市場、核心客戶，強化核心能力的打造，堅定不移加大營銷力度。各級管理人員要樹立營銷龍頭理念，全力支持經營開發工作；要審慎地開展投資業務，回歸投資的本質，從固有的施工思維轉變成投資商思維；要剛性地推進標準化建設，增強走出去，請進來的意識，公司各部門要持續開展好觀摩交流，學習先進的管理、施工優秀經驗；要警惕決策、資金、大企業病三大風險；要強化頂層設計，堅持系統管理思維，強化業務系統能力建設，進一步樹立鮮明的選人用人導向；要加強供應鏈建設，嚴管善待，循序漸進地培育分包隊伍核心層；要增強創新驅動，圍繞重點項目，依托鐵路項目，加強工藝工法工裝的標準化推進；要堅持回頭看，強化作風建設和執行力建設，要把勤儉辦企當做改進作風、降本增效的重要抓手。

　　余躍要求，各級領導干部要有慢進即退、不進則退的緊迫感，緊盯目標任務，堅決做到目標不變、任務不減、標準不降；要心無旁騖地干，凝心聚力地干，調整好狀態，頂住壓力，扛起責任，堅決完成全年生產經營目標任務，以優異的成績向公司成立70周年獻禮。

　　路海亮針對下半年工作，提出要求，一是要在年初計劃的基礎上，動態調整施工生產目標任務，強化人、機、料等施工資源要素投入，確保任務超額完成。二是要加強施工、計價、收款這三個方面的科學統籌，要謀劃多干、足計、足收。三是要提高對項目資金自平衡和資金歸集的重視程度，加強上繳款和現金流管理。項目負責人及各級財務人員必須提高對資金集中管理的認知，在制度和系統上要實現集中。四是要加強對3億元以下的小項目的系統管理，抓好小項目的產值、資金、貢獻效益等指標。五是加強人員管控，嚴格執行定編定員，加大考核力度，嚴格落實能上能下、能進能出的選人用人機制；六是加大培訓力度，提升技術管理創新工作的主動性，抓好創新工作總結和優秀技術、經驗的推廣工作。七是要嚴格貫徹集團公司決策部署，抓好鐵路信用評價工作和隧道品牌建設工作，持續抓好標準化建設。八是要強化應急管理工作，項目主要領導要親自部署，親自抓好應急工作，建立健全應急管理制度和方式方法。

　　會議還通報了上半年施工生產、商務管理情況、公司經濟運行情況和雙清考核結果、公司小項目效能稽查情況、審計典型事項等，公司副總經理、總經濟師呂飛、總會計師王治平、副總經理青長軍、工會主席尹洪澤、紀委書記郭勇分別就各自分管工作對下半年工作進行了安排部署。

　　公司總經理助理、 三副總師、公司專家、各區域指揮部副指揮長、公司本部部門負責人、 區域生產安全總監、各項目經理、 書記及青年代表等共計220余人參加會議。