真正的企業(yè)文化是在厚重的歷史上沉淀出來的，是在苦難與輝煌并存的歷程中磨礪出來的。市政環(huán)保公司六十多年的砥礪征途上，一直與水有著千絲萬縷的聯(lián)系，可謂是：源于水，成于水，興于水，揚(yáng)水之德，興水之利。

　　市政環(huán)保公司打造的“水文化”是有源之水、有本之木，所謂有源之水常新，有本之木常青。自上世紀(jì)五十年代市政環(huán)保公司誕生以來，為了祖國西部鋼鐵大動(dòng)脈的生命線──鐵路給水，常年奮戰(zhàn)在崇山峻嶺、戈壁荒漠中。老一輩給水人的足跡從寶雞、天水、蘭州，一直跨過祁連山脈，穿越茫茫戈壁，把鐵路給水生命線延續(xù)到天下腳下，為祖國西部鐵路建設(shè)立下了不朽功勛。上世紀(jì)八九十年代，在改革開放的洶涌大潮下，企業(yè)發(fā)展“順?biāo)小保瑥膯我坏蔫F路給排水施工走向了更為廣闊的社會(huì)水務(wù)工程施工，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中探索求變，闖出新路。倒錐殼水塔名揚(yáng)南北，地下頂管開創(chuàng)先河，污水治理贏得大市場，憑著“水文章”，企業(yè)東進(jìn)上海、南下廣東、西戰(zhàn)蘭新復(fù)線，探索出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，成為一個(gè)綜合實(shí)力雄厚，經(jīng)濟(jì)效益良好，全國鐵路僅有的兩個(gè)專業(yè)給排水施工企業(yè)之一。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著水務(wù)、環(huán)保工程這一朝陽產(chǎn)業(yè)異軍突起。企業(yè)響應(yīng)中央生態(tài)文明建設(shè)需要，明確了“為市政添新景，讓生態(tài)更環(huán)?！钡钠髽I(yè)使命，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身到農(nóng)村污水治理、城市污水截流治理、海綿城市、地下管廊等新興領(lǐng)域，迎來了企業(yè)二次發(fā)展的春天。

　　發(fā)展的道路永遠(yuǎn)是百轉(zhuǎn)千回，市政環(huán)保公司有輝煌也有坎坷，在企業(yè)發(fā)展低迷時(shí)期，“水文化”的推出，如同一股激流沖破了堤壩，再次洶涌向前。市政環(huán)保公司在短時(shí)間內(nèi)能夠扭轉(zhuǎn)頹勢、逐步走向正規(guī)，主要得益于：準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略、健全的管理制度、和諧的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、美好的企業(yè)愿景和優(yōu)秀的企業(yè)文化。戰(zhàn)略保證了“做正確的事情”，制度保證了“正確地做事”，團(tuán)隊(duì)保證了“能把事做好”，愿景保證了“做好什么事”，而文化為“做事”提供了強(qiáng)有力的軟性支撐，激發(fā)了公司內(nèi)在的勃勃生機(jī)與不絕動(dòng)力。

　　“水文化”建設(shè)為“順?biāo)小钡陌l(fā)展戰(zhàn)略找準(zhǔn)了定位。在“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展”和“區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)一體化”的總體思路下，企業(yè)十三五戰(zhàn)略鎖定“強(qiáng)勢打造水務(wù)環(huán)保專業(yè)”這一目標(biāo)。主要以市政污水、工業(yè)廢水、村鎮(zhèn)污水、流域治理為主的水環(huán)境治理，以新水源、海水淡化等為主的新水源開發(fā)，以固廢與污泥處理、濕地與河道建設(shè)、海綿城市建設(shè)為主的城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持水務(wù)環(huán)保核心專業(yè)一體化發(fā)展方向，構(gòu)建專業(yè)突出、上下游業(yè)務(wù)為輔的立體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和國內(nèi)、國際平面市場結(jié)構(gòu)。

　　“水文化”建設(shè)為“盂方水方”的管理制度夯實(shí)了基礎(chǔ)。近年來，企業(yè)本著“簡單、實(shí)用、易操作”的原則，從內(nèi)控體系、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等方面著手，全面梳理出臺(tái)各種管理制度200余項(xiàng)?？茖W(xué)改革員工薪酬分配機(jī)制，激發(fā)干部職工工作積極性和責(zé)任感，形成了發(fā)展有空間、干事有平臺(tái)、創(chuàng)造有回報(bào)的職業(yè)發(fā)展和薪酬管理體系。通過干部管理改革，建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、待遇能增能減的用人機(jī)制，營造了“人際關(guān)系簡單、干部作風(fēng)正派、企業(yè)風(fēng)清氣正”的管理秩序，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性、創(chuàng)造性。通過加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作，加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)守成本的底線、安全質(zhì)量的紅線和廉潔的高壓線。

　　“水文化”建設(shè)為“水乳交融”的和諧氛圍凝聚了力量。文化有力量，職工有信心，企業(yè)有未來。在水文化的引領(lǐng)下，企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)在培育崇德尚禮、積極向上、和諧包容的和諧氛圍上下功夫。先后制作了企業(yè)宣傳片、企業(yè)宣傳畫冊、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)手冊、禮儀培訓(xùn)，組織文藝匯演下基層、進(jìn)一線，舉辦青年藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)以及黨建、會(huì)計(jì)知識(shí)競賽等各類活動(dòng)，通過這些活動(dòng)使公司上下“活”過來了，員工有激情、在狀態(tài)。通過發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)風(fēng)氣、員工行為的規(guī)范、引領(lǐng)作用,加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，把文化建設(shè)固化于制，使員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)得到進(jìn)一步規(guī)范。

　　“水文化”建設(shè)為“風(fēng)生水起”的品牌打造提升了影響。回歸“水專業(yè)”，做好“水文章”，是企業(yè)上下統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。在面對全國建筑市場，我們深刻認(rèn)識(shí)到首先要用全局的眼光、發(fā)展的觀點(diǎn)看問題。其次要發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，打造好專業(yè)文化，要善于用文化的軟實(shí)力來提升企業(yè)的核心競爭力。做好企業(yè)品牌，必先做好企業(yè)文化。企業(yè)需要有自身獨(dú)有的核心文化理念，將文化轉(zhuǎn)化為精神紐帶，緊密維系所有員工，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終達(dá)到知行合一的精神境界。好的企業(yè)文化，有利于公司制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于完善管理監(jiān)督機(jī)制，有利于提高自主創(chuàng)新能力，有利于獲得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才效益。

　　“水文化”建設(shè)為“天藍(lán)水綠”的企業(yè)愿景描繪了藍(lán)圖。借助國家十三五規(guī)劃，依靠“一帶一路”方針，企業(yè)確立了立足水務(wù)、環(huán)保專業(yè)，面向市政等業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)專業(yè)市場的核心目標(biāo)。在守好固有市場的同時(shí)，采取有效措施進(jìn)入水利水電、固廢處置、地下管廊、流域治理、海綿城市、大氣防治、噪音控制建設(shè)等專業(yè)市場，全方位地拓展經(jīng)營領(lǐng)域。通過多元化開發(fā)EPC、BOT、PPP項(xiàng)目,使公司的核心產(chǎn)品市場得以拓展，幫助企業(yè)獲得更高的產(chǎn)品利潤率，不斷提升企業(yè)競爭力，使公司發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先，行業(yè)一流的市政環(huán)保工程施工總承包企業(yè)。

　　不忘初心，方得始終。有自信、才自強(qiáng)，“水文化”引領(lǐng)企業(yè)走出了一條自己的路，這條路就是“綠水青山”事業(yè)的大路，是關(guān)乎生態(tài)文明建設(shè)百年大計(jì)的路。這條路會(huì)越走越寬、越走越美。