一、當(dāng)前企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

　　第一，當(dāng)前企業(yè)的管理意識(shí)不夠先進(jìn)。部分企業(yè)管理者自身不具備良好的管理意識(shí)，缺乏新時(shí)期對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理思想的調(diào)整和改進(jìn)。整體管理思想上較為落后，并且管理決策工作的開展也相對(duì)隨意，不能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以有效的支持。在面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，自身缺乏足夠的探索意識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，很難對(duì)于自身的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致了一部分企業(yè)落后于時(shí)代，自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降的現(xiàn)象。

　　對(duì)于我公司這樣的困難企業(yè)來說，在全面的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或者虧損原因，多數(shù)都能從管理上找到原因。陳舊的、錯(cuò)誤的理念也存在于一些業(yè)績(jī)尚好的企業(yè)中，他們對(duì)暫時(shí)取得的成功沾沾自喜，進(jìn)而自滿，墨守成規(guī)，固步自封。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有理念的改變就不會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的改變，這是興衰交替的改變。理念的改變，導(dǎo)致行動(dòng)的改變；行動(dòng)的改變，導(dǎo)致習(xí)慣的改變；習(xí)慣的改變，導(dǎo)致命運(yùn)的改變。理念是因，業(yè)績(jī)是果。對(duì)目前狀態(tài)尚好的企業(yè)，更要樹立正確的理念，未雨綢繆。

　　第二，管理模式較為落后。部分企業(yè)的管理依然沿用以往的管理模式和機(jī)制，自身缺乏足夠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。在管理工作開展的過程中，自身的機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，不能很好的提升內(nèi)部管理的效率和水平，從而導(dǎo)致了各項(xiàng)管理工作在落實(shí)上收到很大的影響。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)本身如果保持一成不變的發(fā)展思路，那么就很難對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，企業(yè)自身利益得不到有效保護(hù)。

　　第三，管理者水平方面的問題。一個(gè)成功的企業(yè)具有五大要素：有一批具有遠(yuǎn)見卓識(shí)管理者；有完善有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；有達(dá)人和的企業(yè)環(huán)境；有應(yīng)天時(shí)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有順地利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統(tǒng)帥者對(duì)企業(yè)組織的成功所起的關(guān)鍵作用。因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的靈魂，他們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)立目標(biāo)，并推動(dòng)下屬去完成。

　　各階層的管理者是否具備較強(qiáng)的決策能力和管理能力，管理經(jīng)驗(yàn)和效能是否能夠很好的發(fā)揮，是否有開拓精神，改革的意識(shí)等問題，另外，企業(yè)內(nèi)部的管理人才不斷的流失，各級(jí)組織架構(gòu)不能適應(yīng)新的管理要求，都是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　二、為構(gòu)建更好的發(fā)展前景，企業(yè)管理應(yīng)創(chuàng)新

　　第一，對(duì)管理理念進(jìn)行革新。對(duì)于企業(yè)管理工作的開展來說。如何更好的結(jié)合新形勢(shì)，對(duì)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)管理改革，提升企業(yè)管理水平的必經(jīng)之路和重要前提。企業(yè)管理要積極地對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身決策的準(zhǔn)確性。在管理工作開展的過程中，要引入更加全面、科學(xué)、有效的管理思路，塑造一套更加全面、科學(xué)的管理思路。

　　國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)專業(yè)管理人才，在接管一些企業(yè)后，可以在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，使陷入癱瘓的企業(yè)起死回生，或使尚好的企業(yè)好上加好，直至成為知名企業(yè)，其成功的秘訣首先在于他們具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)籌是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理是以計(jì)劃為首要功能，同時(shí)，靈活運(yùn)用組織、人事、指導(dǎo)與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創(chuàng)新的成果，從而能持續(xù)地占有市場(chǎng)，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得企業(yè)的成功。

　　第二，對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。管理工作的開展需要從整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等多方面進(jìn)行入手，從生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、物流等多方面進(jìn)行全面地管理。企業(yè)內(nèi)部要提升管理方式的整體覆蓋效果，打造一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的管理方式和體系。管理者要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建一個(gè)符合自身發(fā)展需求的管理制度和體系。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展情況，要積極探索和研究，對(duì)于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)進(jìn)行全面分析，提出具備更好可行性的創(chuàng)新策略和創(chuàng)新機(jī)制，提升自身內(nèi)部整合能力。

　　第三，重視技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性內(nèi)容。提升企業(yè)自身的技術(shù)水平，可以更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。在信息時(shí)代下，企業(yè)本身要對(duì)于內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，并且引入科學(xué)可靠的技術(shù)支撐體系，引入可靠的激勵(lì)制度，在企業(yè)內(nèi)部打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。企業(yè)自身也要積極地對(duì)于技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行利用，不斷地展開市場(chǎng)的開發(fā)工作，構(gòu)建一個(gè)更加優(yōu)化、多元化的技術(shù)創(chuàng)新體系，時(shí)刻保持強(qiáng)大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)外部環(huán)境來講，企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)政策支持，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力開發(fā)外部市場(chǎng)，形成一個(gè)穩(wěn)定、多元、互惠、友好的外部市場(chǎng)環(huán)境。

　　近些年來，我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等公司銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。2015年我公司北京西紅門再生水廠項(xiàng)目施工嘗試運(yùn)用新技術(shù)BIM，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)水廠施工BIM資料庫(kù)的空白，積累了BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目節(jié)約了成本，提高了項(xiàng)目管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，對(duì)今后同類施工技術(shù)管理水平將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和變革，社會(huì)效益顯著；2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出建筑企業(yè)應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我公司蘭州和平水廠項(xiàng)目通過與院校合作的方式進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，效果良好。期間組織技術(shù)人員約20余人到和平水廠項(xiàng)目參與了BIM技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和了解工程建模、圖形算量等BIM相關(guān)技術(shù)，為公司今后推廣應(yīng)用BIM技術(shù)儲(chǔ)備了一定技術(shù)力量。2017年度將增加BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量，同時(shí)由單個(gè)項(xiàng)目技術(shù)層面的專項(xiàng)應(yīng)用逐步上升到企業(yè)管理層面的普遍應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，探索信息技術(shù)與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的逐步融合與集成應(yīng)用，利用信息技術(shù)，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。

　　第四，管理制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。在建立企業(yè)制度過程中，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)管理規(guī)范、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新，使企業(yè)在采購(gòu)、研發(fā)、生存、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立企合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

　　第五、對(duì)于人才培養(yǎng)工作進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)注人才的培養(yǎng)，才能將人才作用進(jìn)行最大限度地發(fā)揮，為自身的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的人力資源支撐。人力資源是企業(yè)中唯一不斷增值的資源，必須加強(qiáng)開發(fā)和管理。在人才引進(jìn)的過程中，要注重對(duì)自身人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整。在這方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，干部人事制度上，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系。從而使一大批真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)好的人才走上重要的管理崗位，把企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有很大和多方面的作用

　　第一，提高經(jīng)濟(jì)效益 。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。無(wú)論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

　　第二，降低成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，節(jié)能減排、提質(zhì)增效等，都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式節(jié)約原材料和能源消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

　　2015年，我公司甘麥公路項(xiàng)目施工本著技術(shù)經(jīng)濟(jì)及變廢為寶的原則，將隧道開挖土方用于路基填筑材料，減少外借土方用料，既保證了項(xiàng)目施工進(jìn)度，又節(jié)約了施工成本97萬(wàn)元；2016年，公司全面采用物資集中采購(gòu)和阿里巴巴網(wǎng)購(gòu)模式，據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年公司采購(gòu)成本降低率達(dá)到5%，節(jié)約資金3295萬(wàn)元。

　　第三，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 。管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開競(jìng)爭(zhēng)。和所有企業(yè)一樣，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博奕對(duì)象的動(dòng)態(tài)博棄過程。管理創(chuàng)新才能在預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。

　　第四，提高發(fā)展能力。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃的生機(jī)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　四、結(jié)論

　　總而言之，在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)發(fā)展由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的合作由一般的合作模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈寫作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，由傳統(tǒng)的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效考核管理，有靜態(tài)考核轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)管理等等趨勢(shì)，要求企業(yè)自身的管理水平不斷提升。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在信息化、市場(chǎng)化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、模式及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。