公司召開大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動宣貫會議加速推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)

時間：2022年05月30日作者：金彩惠來源：商務(wù)管理部

　　5月30日，公司組織召開了大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動宣貫會議。通過宣貫大商務(wù)理念、大商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，加速推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)落實落地，為切實開展好項目管理效益提升三年行動夯實基礎(chǔ)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記王巍松在會上指出：大商務(wù)管理的本質(zhì)是實現(xiàn)項目全生命周期的經(jīng)營管理，目標(biāo)是實現(xiàn)項目效益最大化，落實好大商務(wù)管理要樹立系統(tǒng)思維和經(jīng)營思維。

　　就如何進(jìn)一步做實做細(xì)大商務(wù)管理，王巍松要求：一是兩個“層面”要認(rèn)識清楚。公司層面要做好頂層設(shè)計，基層單位層面要做好對大商務(wù)理念的宣貫和執(zhí)行；二是要抓好項目招投標(biāo)、合同談判與簽訂、項目策劃與籌備、項目實施與履約、項目收尾與結(jié)算、清收清欠與銷號全過程的六個階段。明確各部門、各層級責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，以大商務(wù)管理落實為契機(jī)，使管理管理流程更加簡潔高效；三是建設(shè)五大體系。即營銷體系、項目管理體系、資源配置體系、人才培養(yǎng)體系和考核分配體系。

　　圍繞大商務(wù)管理的要求及公司近期工作，王巍松作了九個方面的要求：一是進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識大商務(wù)管理做實落地的重要性，要認(rèn)識到大商務(wù)管理是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，徹底脫離困境的必然之路；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思想，不斷形成全員、全過程、全要素的經(jīng)營理念；三是進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，不斷提升全員、全過程、全要素的創(chuàng)新能力；四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核，不斷提升精準(zhǔn)考核水平，樹立全員經(jīng)營的導(dǎo)向；五是進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以求真務(wù)實、真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為、踏石留印、抓鐵有痕的精神，抓好大商務(wù)管理的落地落實落細(xì)；六是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建思想工作，保證基層黨建思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提升黨建思想工作推動企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽的能力；七是始終保持高度警惕，堅決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣姆揽卣咭螅龊酶鲉挝缓晚椖康姆酪吖ぷ鳎_保不發(fā)生、不外溢、不傳播；八是持續(xù)抓好項目的生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量工作，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；九是切實負(fù)起責(zé)任，持之以恒地抓好清欠工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供“新鮮血液”。

　　公司副總經(jīng)理劉會軍從什么是大商務(wù)管理？為什么要推行大商務(wù)管理？推行大商務(wù)管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？大商務(wù)管理需要解決的一些劣根問題？如何推進(jìn)大商務(wù)管理等五個方面對大商務(wù)理念進(jìn)行了詳細(xì)宣貫和解讀。并對落實項目管理效益提升三年行動方案進(jìn)行了安排部署。

　　會上，商務(wù)部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、營銷部、人力資源部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門對大商務(wù)具體業(yè)務(wù)做了安排。

　　此次會議在公司本部設(shè)主會場，通過視頻連線到各基層單位和項目部，做到了全員全覆蓋。通過培訓(xùn)促使全員認(rèn)識到大商務(wù)管理的重要性和必要性，把推進(jìn)大商務(wù)管理工作作為企業(yè)從嚴(yán)、從實、從深推進(jìn)項目管理效益提升三年行動和企業(yè)強(qiáng)基增效的主要思路和手段，推動大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實。