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反思2022 謀劃2023——公司黨委召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會
1月6日，公司黨委召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，會議以“反思2022 謀劃2023”為主題，認真反思2022年度在思想、作風(fēng)、能力等方面存在的突出問題，分析當(dāng)前形勢與任務(wù)，系統(tǒng)、科學(xué)謀劃2023年度重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事馬龍，黨委副書記、總經(jīng)理王巍松出席會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責(zé)人共計30余人參會。
會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，既深入剖析了自身存在的突出問題，又深入剖析了分管領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展存在的突出問題。區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何做強做優(yōu)做大區(qū)域營銷，提升市場經(jīng)營能力談了思路舉措；業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)主要圍繞和提升管控能力和服務(wù)水平，談了具體思路舉措。
馬龍帶頭深入剖析了自身存在的不足，并指出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，圍繞高質(zhì)量開啟2023年新篇章他指出:一是高揚經(jīng)營開發(fā)“龍頭”地位，完成營銷體系改革，在屬地經(jīng)營、核心區(qū)域經(jīng)營、滾動營銷、投融資項目持續(xù)發(fā)力，確定了 “專業(yè)發(fā)展 適度多元”的營銷思路，明確了水務(wù)、環(huán)保、水利水電、長輸管道等重點營銷領(lǐng)域。二是加強清收清欠工作，以法律清欠為主，堅持“控存量減增量”，建立健全清欠工作機制，運用好財務(wù)監(jiān)察和資金預(yù)警兩大手段，壓實清收清欠工作責(zé)任，確保取得成效。三是堅持“一切工作到項目”原則，提升項目創(chuàng)效能力，做深做實前期策劃，嚴(yán)格執(zhí)行三項費用剛性標(biāo)準(zhǔn)，加快推進下游供應(yīng)鏈體系建設(shè)，打造核心專業(yè)品牌。四是加強作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，敢于主動、大膽、創(chuàng)造性地開展工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，著力破解企業(yè)改革發(fā)展難題，加強執(zhí)行力建設(shè)，推動問題解決。五是持續(xù)深化改革，要在壓減管理成本、薪酬體系建設(shè)、完善激勵約束機制上下功夫。
王巍松強調(diào)，務(wù)虛會的目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員反思不足、正視問題，提出改進工作的思路舉措。圍繞作風(fēng)建設(shè)深入務(wù)虛，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步解放思想，發(fā)揚求真務(wù)實、主動擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅決杜絕形式主義、官僚主義，強化系統(tǒng)思維，狠抓工作落實。
會上，班子成員分別結(jié)合各自分管工作進行交流發(fā)言。
公司黨委召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會
